- Zmapovanie potenciálu zamestnancov v spoločnosti, podniku, firme.
- Vzdelávanie zamestnancov – nastavenie efektívnejšieho procesu vzdelávania so zameraním sa na potreby zamestnávateľa, v súlade s potrebami zamestnancov.
- Plánovanie ľudských zdrojov – porovnanie kompetencií zamestnancov s požiadavkami na pracovné miesto.
- Výber talentov a ich rozvoj – identifikácia talentov v spoločnosti a návrh ďalších opatrení pre ich rozvoj.
- Systém motivácie zamestnancov – cielené nastavenie motivačných faktorov a výber benefitov do efektívneho sociálneho programu firmy.
- Firemná kultúra – zmapovanie a skvalitnenie.
- Kariérne plánovanie – príprava špecialistov, budúcich manažérov, manažérov a odhalenie ich potenciálu pre ďalší rozvoj.
- Identifikovanie možnej fluktuácie, či tzv. psychologickej výpovede – zamestnávateľ sa vyhýba riziku že príde o kľúčových zamestnancov
|
- Možnosť zmapovania potenciálu zamestnancov a ich kompetencií v súlade s aktuálnymi popismi pracovných miest.
- Zhodnotenie potenciálu zamestnanca vzhľadom na jeho ďalší kariérny rast a rozvoj.
- Efektívnejšie plánovanie ľudských zdrojov.
- Cielené vzdelávanie a rozvoj zamestnancov, s možnosťou efektívnejšieho vynakladania prostriedkov na vzdelávanie, šetrenie nákladov.
- Nastavenie procesu koučingu pre vybraných zamestnancov (napr. manažéri, obchodníci a pod.).
- Čiastočné zmapovanie firemnej kultúry a atmosféry vo firme. Identifikácia problémov, úrovni komunikácie a informovanosti zamestnancov.
- Identifikácia problémov v komunikácii (zamestnanec, v rámci oddelenia, medzi útvarmi navzájom).
- Práca s talentami a ich ďalší rozvoj.
- Stabilizácia zamestnancov.
- Efektívnejšie riadenie a cielená motivácia
- Práca so sebareflexiou zo strany zamestnancov.
- Prispôsobenie personálnych procesov aktuálnemu stavu
|
